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達(dá)欣新聞

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在"變局"中堅(jiān)定發(fā)展信心 ——達(dá)欣集團(tuán)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議

作者:呂珊珊 來(lái)源: 時(shí)間:2024-12-30 08:41:21 瀏覽次數(shù):

       12月28日,集團(tuán)組織召開(kāi)2024年度工作總結(jié)會(huì)議。公司全體董事、監(jiān)事、戰(zhàn)委會(huì)、副總經(jīng)理、各工程公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人齊聚集團(tuán)總部,深刻總結(jié)2024年工作,進(jìn)一步謀劃公司明年發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)。海安市委常委、高新區(qū)黨工委書(shū)記楊江華,海安市副市長(zhǎng)鄧加忠到會(huì)并講話(huà)。胡集街道黨工委書(shū)記張露,黨工委副書(shū)記、辦事處主任姜朔昶等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
       楊江華表示,達(dá)欣作為海安高新區(qū)的重點(diǎn)企業(yè),始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐。在當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,高新區(qū)黨工委將一如既往支持企業(yè)發(fā)展,與達(dá)欣并肩作戰(zhàn),共克時(shí)艱,是企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。他指出,人們對(duì)美好生活品質(zhì)的追求和需求不變,建筑產(chǎn)品迭代更新加速,高品質(zhì)的住宅是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向,希望達(dá)欣要加快技術(shù)創(chuàng)新和智能建造步伐,向管理要質(zhì)效,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,同時(shí)要加快走出去步伐,大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
       鄧加忠指出,2024年是達(dá)欣集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任的第一年,是企業(yè)承前啟后發(fā)展的起步之年,但也是建筑行業(yè)發(fā)展困難的一年。這一年在感到沉重的同時(shí),也有欣慰。欣慰的是,達(dá)欣新一屆領(lǐng)導(dǎo)人直面困難,共商對(duì)策,企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)艱難的一年。新的一年,他希望達(dá)欣要持續(xù)在清收清欠上下力氣,保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。要與大型央國(guó)企尋求合作的機(jī)遇,確保承接一定量的工程。要控風(fēng)險(xiǎn),保持頭腦清醒,堅(jiān)持“有所為,有所不為”。
       集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杭小建用“求穩(wěn)存變”四個(gè)字對(duì)全年工作和明年工作進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,他指出,“穩(wěn)”不是思想僵化、行動(dòng)僵化,不作為,而是不忘初心,堅(jiān)定目標(biāo)。“變”指的是集團(tuán)管理方式的“變”,從被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù);集團(tuán)定位上的“變”,向管理、經(jīng)營(yíng)、綜合性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)分配制度的“變”,制定更趨于合情、合理的分配制度。
       本次會(huì)議由總經(jīng)理王邦國(guó)主持,他總結(jié)了公司全年的信息化工作和經(jīng)營(yíng)工作,分析了當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀。他表示,當(dāng)前企業(yè)生存危機(jī)加劇,我們迎來(lái)了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),他從保持一定規(guī)模,降低負(fù)債;提升管理,降本增效;優(yōu)化模式,轉(zhuǎn)變方式,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面,號(hào)召公司上下要保持信心、定力,主動(dòng)采取有效措施度過(guò)難關(guān),求得自保。
       黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)楊靜在講話(huà)中希望公司全體負(fù)責(zé)人要端正工作態(tài)度,要下決心長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”,黨員干部要起好帶頭作用,營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉政氛圍,同時(shí)要利用好年底的黃金時(shí)間,加大工程款回收工作,確保應(yīng)收盡收。
       戰(zhàn)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)劉厚純指出,“困難”是當(dāng)前大家都面臨的問(wèn)題,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是容易的,大家都難,唯有“活下來(lái)”才是王道。越是困難的時(shí)刻,越要弘揚(yáng)企業(yè)文化,企業(yè)文化是全體職工的行為準(zhǔn)則和精神信仰,陷入絕境不可怕,只要有絕地反生的勇氣,就有機(jī)會(huì)重生。
       會(huì)上,集團(tuán)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)就各條塊2024年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),部署安排2025年工作。各工程公司負(fù)責(zé)人分別就一年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程款清欠清收、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及2025年發(fā)展思路等方面的情況進(jìn)行了匯報(bào),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各工程公司發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)和探討,直面問(wèn)題,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,共促發(fā)展。
       最后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各工程公司負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)遞交了《2025年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。

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